Учебный центр Российской Академии Бизнеса и Предпринимательства
приглашает Вас принять участие в учебно-практическом семинаре

"Современное корпоративное управление: проблемы теории и практики"

Семинар проводится для руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, инвесторов, финансистов, специалистов кадровых служб.

На семинаре Вы приобретаете теоретические знания и осваиваете практические навыки управления корпоративными структурами, знакомитесь с особенностями механизма объединения предприятий, проблемами корпоративных отношений. Вы получаете представление о новых системных принципах и методах корпоративного управления, традициях зарубежной и формировании новой отечественной корпоративной культуры. Вы узнаете о новом в использовании информационных систем и технологий в корпоративном управлении.

• В программе семинара:
  1. Корпорация как эффективная форма интеграции в рыночной экономике. Виды корпораций, их классификация. Корпорация в международной экономической системе. Корпоративные объединения и проблемы монополизации.
  2. Особенности организации управления корпорацией. Принципы управления корпорацией. Функции корпоративного управления. Бизнес-планирование. Оптимальная организационная структура корпорации. Объекты корпоративного управления. Система органов управления корпорации, их состав, принцип деятельности, компетенция и взаимосвязь. Органы корпорации, не участвующие в решении управленческих вопросов. Эффективность деятельности корпорации.
  3. Управление корпорацией на основе контрольных пакетов акций. Корпоративные ценные бумаги. Рынок корпоративных ценных бумаг и его участники. Эмиссионная политика корпорации. Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры. Введение акций в листинг Российской Торговой Системы. Вывод акций на международные рынки. Организация депозитарного обслуживания корпорации.
  4. Корпоративное управление процессом интеграции предприятий. Корпоративный анализ. Корпорация как инструмент интеграции промышленного и банковского капитала. Финансово-промышленные группы, механизм их взаимодействия с коммерческими банками.
  5. Механизм функционирования корпорации. Организация технологической цепочки и мотивация участников. Принятие управленческих решений в корпорации. Создание системы оперативного управления. Порядок принятия управленческого решения, анализ альтернатив.
  6. Реализация системы корпоративного управления посредством использования тактики слияний и поглощений. Инвестиционная привлекательность корпорации. Элементы оценки формальных показателей. Определение стоимости пакета акций. Оценка дисконтного потока средств. Метод сравнительного анализа корпораций.
  7. Корпоративные отношения. Формирование кадровой политики. Связи с общественностью. Организация документарного обеспечения управления. Условия конфиденциальности информации. Корпоративная культура.

Продолжительность семинара – 8 академических часов.